A capacidade de delegar é uma das habilidades de negócios mais difíceis para adquirir e colocar em prática. Mas é também um dos elementos mais essenciais do sucesso organizacional.

  Delegar não vem naturalmente. Muitas vezes requer uma grande curva de aprendizado - especialmente para aqueles que se vêem como ""realizadores"".

  Mas é uma habilidade que pode - e deve - ser aprendida.

 Você descobrirá neste E-Book:

 

  - As principais características dos delegantes bem-sucedidos

 

 - Quais tarefas são ideais para delegar

 

 - Quais tarefas você raramente deve delegar

 

 - Como selecionar a pessoa certa

 

 - As pessoas erradas para delegar

 

 - Como apresentar a tarefa Como dar instruções

 

 - A importância do empoderamento

 

 - A maneira certa de definir expectativas

 

 - Como definir prazos e prazos

 

 - O nível de autoridade que você deve conceder

 

 - Erros de feedback para evitar

 

 - A importância da responsabilidade compartilhada

 

 - Como monitorar sem ser um micro gerente

 

 - Coisas que ainda precisam ser feitas após a conclusão de um projeto

 

 - Sempre haverá exceções

 

 - Como criar uma cultura de empoderamento

 

 - A importância do envolvimento dos funcionários"